Analisis de los principios y niveles de la administracion

ANÁLISIS DE LOS PRINCIPIOS BÁSICOS  Y NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN

    La cultura organizacional en los últimos  tiempos, se ha visto como medio necesario para toda organización, ya que ha causado  grandes impactos en relación a lo demográfico y de forma directa  a los diferentes modelos económicos de muchas  naciones, debatiéndose una  urgente necesidad de cambiar los rumbos y esquemas, y  que estos, no sean obsoletos y aborden  la realidad de la dinámica organizacional, no solo en lo local o regional, si no también  poder ver una correlación de los hechos que están pasando a nivel mundial.

   Adaptar una buena administración, para poder manejar de forma adecuada sus principios y niveles, es el reto de toda organización, para así, abordar la realidad y alcanzar la metas trazadas en sus más altos niveles de eficacia y eficiencia, desarrollando los objetivos, para que al final estos sean alcanzado a través de la participación de los actores que se involucran en un ambiente laboral de éxito  y satisfacción de las necesidades.

  Dentro de las teorías, desde hace años atrás, el tema de la administración, Fayol (1916) señala: Las funciones administrativas se  entienden como funciones de planificación, organización, coordinación y control. Los principios generales de la administración son una serie de ideas sencillas que deben tener las administraciones de las empresas.

   En este planteamiento también se ve la necesidad de  cómo mejorar la actividad, resolver los problemas de coordinación y eficiencia. Plantea problemas de organización en su conjunto, problemas de dirección, administración, que a pesar de ser compleja y racional, debe ser abordada de forma coherente, con metas y propósito integrales  a resolver y  donde sean alcanzados en  los más altos niveles de organización.

    A sí mismo, Chiavenato I. (2000)señala:

           Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.

  Por lo que define cada una de estos elementos, señalándolos como indispensables en la administración de cualquier organización humana, para el verdadero logro de los objetivos y de forma interrelacionada, de la siguiente manera: PLANIFICACIÓN: decisiones sobre qué objetivos se quiere, definiciones de planes para alcanzarlos  tales objetivos y programación de actividades.

ORGANIZACIÓN: recursos que se necesitan para alcanzar tales subjetivos, órganos, cargos y atribuciones de autoridades y responsables.

DIRECCIÓN: designación de cargos, comunicación, liderazgo, motivación personal y direccionamiento de los objetivos.

CONTROL: definición de estándares para medir los hechos, corregir, desviar y garantizar que se realice la planeación.

  Con todo lo antes expuesto, se puede deducir que la administración se debe manejar bajo una constante evaluación, donde antes de planifica y organizar nuevas ideas se debe sustentar el enjuiciamiento para tomar nuevas decisiones de organización, y así, se animan los grupos de personas para satisfacer sus necesidades y seguir un constante perfeccionamiento bajo la orientación de una adecuada administración.

      En cuanto a los niveles  de la administración, está referido principalmente a la capacidad  de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a una organización y de su realidad interna.

   Dentro de estos niveles, la planeación estratégica la define García, f. (1994) la planeación estrategia como un conjunto de decisiones coherentes, unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo y corto plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos, reconoce los segmentos de negocio donde la organización está operando en la actualidad e identifica los nuevos segmentos donde debería operar en el futuro, intenta alcanzar, en relación con sus competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende responder a las amenazas y oportunidades que plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de la organización.

    El concepto de planeación es está referido principalmente a la capacidad de puesto que el control es un factor imprescindible para el logro de los objetivos, este debe reunir ciertas características para ser efectivo.
    Un sistema de control deberá ajustarse a las necesidades  y tipo de actividad que desee controlar. Los controles deben ser de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a una organización y de su realidad interna. Por lo que a través de la observación de la realidad y proyección de objetivos se espera alcanzar las metas trazadas. Y en cuanto a  la realimentación, esta viene siendo básica en el proceso de control, ya que a través de la realimentación, la información obtenida se ajusta a la calidad de la información,  la cual dependerá del grado y rapidez con que se retroalimente el sistema.
                                                   PARTICIPANTE:MOLINA VIVAS MARIA ALCIRA

C.I.:16.127.751

REFERENCIAS BILBIOGRAFICAS

Chiavenato I. (2000)    Introducción a la Administración.

Gestión Educativa Estratégica: Documentos  en línea disponibles en:www.aliatuniversida.commx:­­|pdf…..Administracion_educativa.pdf.

Henry Fayol (1916) Procesos Administrativos.